可口可樂
可口可樂作為全球最大的飲料品牌，作為碳酸飲料界最偉大的發(fā)明“可口可樂”，130年來歷久彌新，屢創(chuàng)營銷界經典傳奇。為了讓品牌營銷更具數(shù)據(jù)化，近日，可口可樂與于我司合作，利用自己的互聯(lián)網經驗、方法論、技術等幫助可口可樂完成新一輪的戰(zhàn)略部署。
提高銷量
提升掃碼率
提升可口可樂的復購率
提高終端零售商開箱率和上架率
掌握終端零售商的門店數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)
消費者掃碼參與率低；
消費者二次購買欲低；
促銷費用無法直達終端；
無法掌握終端零售商的銷量和實際庫存；
終端零售門店的可口可樂產品上架率不高；
可口可樂引用趣味的智能營銷方式促進消費、提升產品復購率
1、通過掃描可口可樂產品上的“唯一可識別二維碼”，消費者可領取紅包獎勵和查詢產品真?zhèn)涡畔ⅲ瑢⑺袙叽a用戶聚攏在可口可樂的微信公眾平臺中，解決客戶分散的問題。同時，將用戶數(shù)據(jù)沉淀成自有大數(shù)據(jù)池，解決有客戶無數(shù)據(jù)的狀況，實現(xiàn)客戶資產私有化；
2、通過與起點網絡達成共識后，可口可樂啟用“智能營銷系統(tǒng)”，打造新年喝可口可樂 收現(xiàn)金紅包」營銷活動，終端消費者掃碼領取現(xiàn)金紅包，在100%中獎的紅包獎勵誘惑下，迅速引發(fā)了消費者購買欲望，提升可口可樂銷量和可口可樂的復購率。
提升銷量不只單靠產品本身，渠道終端也同樣掌握著主動權
采用起點網絡的“智能營銷系統(tǒng)”后，可口可樂在山西省的銷量大幅度提高，這樣的戰(zhàn)績離不開40000多門店導購在大力幫推，積極促銷，可說到底，門店為什么要主推可口可樂這款產品。
山西省可口可樂調整營銷策略——采用整箱銷售的策略，每開一箱可口可樂產品，都可掃碼100%中獎，最高獎勵99元，于終端零售商、超市、餐廳、便利店等而言，產品照樣賣，還能領取紅包，何樂而不為。
一旦開箱，就意味著產品必須賣出，這樣套環(huán)式的銷售形成閉環(huán)營銷，讓終端零售商獲益，讓消費者獲利，讓品牌商產品銷量提升，達成了三贏。
可口可樂用數(shù)據(jù)來詮釋銷量提升12%、粉絲增長100%、營銷費用降低50%
可口可樂通過防偽營銷碼，獲取終端零售商數(shù)據(jù)，短短半個月，整個山西省市場反響巨大。據(jù)可口可樂反饋，收集了零售商數(shù)據(jù)已超過4萬，分布在省的各個角落。
通過箱碼刺激零售商對可口可樂的開箱率、上架率、貨品陳列。刺激零售商大力廣推產品，零售商每開一箱產品都可獲得不等額的獎勵，在種種誘惑下，可口可樂的日均掃碼率已超5萬，銷售比往年同期增幅12%。
可口可樂的品牌商在系統(tǒng)后臺觀察數(shù)據(jù)可得知：每天新增零售商掃碼數(shù)據(jù)以10%的速度遞增，平均開箱率為超過5次的零售商（即復購率）占比為70%，換句話說，也就是越來越多零售網點在參與掃碼領獎活動，在大力賣可口可樂產品了。
“提升銷量”是可口可樂的目標之一，其目標二也至關重要——“獲取粉絲、增強粉絲粘度”。起點網絡以二維碼為入口，品牌商的公眾號為載體，通過用戶的掃碼行為，可口可樂在用戶/粉絲經營上完成了前期的部署，所有用戶將留存在公眾號上，而通過米多大數(shù)據(jù)引擎可以清楚地分析用戶的來龍去脈。
DIY定制掃碼頁，提升掃碼率不靠金額靠顏值
可口可樂的定制掃碼頁和普通的掃碼頁的區(qū)別是：
版面：可口可樂的版面設計可謂簡而不約，在一個簡單的版面里，呈現(xiàn)出來，品牌、產品、賣點、活動等要素一概包羅，點擊搶紅包”的提示字眼，又起到了刺激用戶參與活動的作用。
美觀：可口可樂掃碼頁面的美工設計，與版面排版相得益彰。以自由女神為背景，突出了產品為關注點，黑白紅，讓主題更加鮮明，深化消費者記憶的同時，又符合企業(yè)UI。
風格：與產品包裝相似的風格，沿襲了品牌的風格特點，可以給消費者形成強烈的品牌印象，深化消費者對品牌的認知和記憶，有利于品牌的建設。可以說，一個精妙的版面，不但能提升營銷效果，還能樹立品牌形象。
動態(tài)掃碼頁，用排行榜提升復購率
參與掃碼者的直觀對比：這在無形中會觸發(fā)一些經銷商的攀比心理。當經銷商看著其它門店都獲得了高額的獎勵，當然會坐不住想要參與其中。甚至，有的上榜商家還會不時打開手機，只因為擔心自己的名字被刷下來！
可口可樂還估計山西省各地的經銷商加群討論分享，將排行榜和開箱獲得高額獎勵分享到群里與大家一同分享喜悅，無意間也激起了攀比心理，更努力開箱銷售產品。
大量的用戶數(shù)據(jù)展示：不但說明參與人數(shù)多，而且也證明了活動的真實性。用戶相信了，自然也更愿意參與！
數(shù)字的刺激：排行榜可以看到用戶累積金額高，說明活動中獎率是很高的。不等額的獎勵，未知數(shù)和求知欲，讓經銷商提起開箱的樂趣，自然會提高消費者的參與積極性。
數(shù)據(jù)收集，再小的品牌都有自己的大數(shù)據(jù)引擎
消費者掃碼后，每個消費者的消費數(shù)據(jù)都可通過后臺系統(tǒng)獲取，形成系統(tǒng)化的消費大數(shù)據(jù)，繼而形成消費者畫像。企業(yè)運營者據(jù)此掌握各產品各個渠道的產品掃碼情況及產品流通周期情況，獲取消費群體的詳細消費信息，包括聯(lián)系方式、消費位置、消費頻率以及消費能力等信息，進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的精準二次營銷提供大數(shù)據(jù)決策支持，大幅度降低企業(yè)營銷成本。
獲取山西省40000+零售門店的數(shù)據(jù)和實際庫存
銷量比往期同年增幅12%
可口可樂在山西省日均掃碼量超5萬以上
經銷商平均日開箱超五次的有70%以上
